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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:21
Sull'orlo di una crisi di nervi |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:30
Io proporrei un golden award al marchio che riuscirà
Con tanto di serata a Las Vegas per la premiazione
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:31
Non mi piace il termine posizoine dominante; la storia del mercato mirrorless è un perfetto case study di business & marketing.
Questo processo è stato definito alcuni anni fa da un paio di studiosi, è la strategia oceano blu.
Sony è entrata in un mercato saturo e dalle prospettive non rosee, quello che si definisce un oceano rosso (pieno di pesci che si mangiano a vicenda) e ha deciso di nuotare in un oceano blu, dove in pratica sei il solo; introducendo una nuova fascia di mercato, le mirrorless appunto.
Questo comporta dei rischi e richiede molta fiducia nelle proprie idee. Il resto è storia, sappiamo com'è andata a finire nella sfida reflex vs mirrorless.
Per implementare questa strategia ha utilizzato una mossa, non così scontata, che è stata quella di dare la possibilità di installare qualsiasi obbiettivo nelle proprie fotocamere. Strategia arguta certamente, ma necessaria per poter diffondere il prodotto velocemente.
Altro punto interessante della strategia di Sony è stato quello di riuscire a coinvolgere gli "adottatori precoci" che sono le persone che diffondono l'ideavirus (in questo caso la teconologia mirrorless). Queste persone sono i migliori pr per un azienda, sono quelli che scrivono sui forum del loro nuovo acquisto e condividono tutto il loro entusiasmo. Non se,,bra ma queste persone contano molto di più di qualsiasi pubblicità. Chi non da ascolto all'amico che devanta le prestazioni del suo nuovo gioiello?
Grazie a queste geniali idee e ad una implementazione della strategia perfetta siamo arrivati alla situazione attuale.
Oggi però, l'oceano non è più blu per Sony, sta diventando rosso e purtroppo, si sta anche prosciugando (questo vale per tutti i produttori però).
E' chiaro che per Sony la situazione si complicherà un po', è il momento di introdurre qualche nuova idea che possa sparigliare le carte, anche se la vedo molto dura. Forse la fotografia computazionale? chissà, vedremo.
La concorrenza fa sempre bene, quindi ben vengano altri produttori, Panasonic in primis che ha le spalle larghe e un know how tecnologico importante.
Mi rimarrà sempre una curiosità, legata alla strategia di Sony. Chissà se Sony una volta acquistato il ramo fotografico da Minolta aveva già in mente questa evoluzione o è stato solo un modo brillante per emergere in un mercato dove non c'era alcuna possibilità per un terzo player.
Di esempi simili ce ne sono tanti, il primo che mi viene in mente è la SonoS nell'intrattenimento domestico. Stesso modus operandi, detto strategia oceano blu.
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:37
qui l'analogia prosegue.
Tesla non fa pubblicità, se non quella di un manipolo (oggi veramente ampio) di instancabili youtubers e clienti soddisfatti. |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:39
Ora con il mercato in contrazione e i marchi storici che si sono adeguati alla nuova tendenza sarà molto interessante vedere che si inventerà…..perché se la strategia e di fare uscire piccoli miglioramenti come visti su A7R5 allora più che oceano blu io ci vedo un mare di merda
Anche perché gli influencers da tubo già se li è giocati tutti e stanno arrivando i clienti insoddisfatti  |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:41
A ragà, scusatemi l'entrata a gamba tesa, ma vi mancano le basi della storia della cinematografia.
Il Dual ISO (poi diventato per marketing da parte di molte case in Dual Native ISO) è invenzione di Panasonic, che lo adottò nella VariCam (penso fosse la 35 nel 2015 o 2016), con ISO nativi 800 e 5000.
La prima volta che è stato adottato su una mirrorless è con la Lumix S1H.
Poi sono arrivati gli altri (Blackmagic ne sta facendo un cavallo di battaglia clamoroso).
È ovvio che Panasonic se ne vanti.
Ah, tutte le GH dalla 5 in poi hanno Dual ISO... e dai su... che poi è facile: se l'invenzione in campo video non arriva da ARRI o altri player "minori" del cinema (tipo RED/Panavision), nel 90% dei casi rimanenti è roba di Panasonic. Sono almeno 50 anni che funziona così...
Sony fa qualcosa, Canon copia e strilla con il marketing in ogni dove che ha la tecnologia rivoluzionaria! |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:50
Mi sembra una buona analisi quella di Luca.ballotta.
“ Mi rimarrà sempre una curiosità, legata alla strategia di Sony. Chissà se Sony una volta acquistato il ramo fotografico da Minolta aveva già in mente questa evoluzione o è stato solo un modo brillante per emergere in un mercato dove non c'era alcuna possibilità per un terzo player. „
Secondo me la seconda, e l'ho già detto nel mio precedente post. Inoltre, Sony ha anticipato un passaggio che sarebbe stato invitabile. Come già detto da qualcuno, non è che ha inventato lei le ML, c'erano già, Sony è stata la prima ha entrare nel mercato FF e a dare un'alternativa ML a tutti coloro che da sempre hanno utilizzato il sistema a specchio.
Per come la vedo io il passaggio al ML è stato inevitabile: la tecnologia era (quasi) matura e i limiti legati alla visione in tempo reale a mirino dell'immagine registrata dal sensore (quasi) ormai superati, in compenso le ML offrono vantaggi di diversi tipi. Qualcuno dirà (a ragione) che la visione analogica che offre la Reflex non è paragonabile a quella di un monitor, ma presto o tardi anche questo limite sarà superato.
Canikon hanno ritardato il più possibile il passaggio per seguitare a mungere la mucca, che era praticamente a loro quasi esclusivo appannaggio. |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:51
“ Non mi piace il termine posizoine dominante; la storia del mercato mirrorless è un perfetto case study di business & marketing.
Questo processo è stato definito alcuni anni fa da un paio di studiosi, è la strategia oceano blu.
Sony è entrata in un mercato saturo e dalle prospettive non rosee, quello che si definisce un oceano rosso (pieno di pesci che si mangiano a vicenda) e ha deciso di nuotare in un oceano blu, dove in pratica sei il solo; introducendo una nuova fascia di mercato, le mirrorless appunto.
Questo comporta dei rischi e richiede molta fiducia nelle proprie idee. Il resto è storia, sappiamo com'è andata a finire nella sfida reflex vs mirrorless.
Per implementare questa strategia ha utilizzato una mossa, non così scontata, che è stata quella di dare la possibilità di installare qualsiasi obbiettivo nelle proprie fotocamere. Strategia arguta certamente, ma necessaria per poter diffondere il prodotto velocemente.
Altro punto interessante della strategia di Sony è stato quello di riuscire a coinvolgere gli "adottatori precoci" che sono le persone che diffondono l'ideavirus (in questo caso la teconologia mirrorless). Queste persone sono i migliori pr per un azienda, sono quelli che scrivono sui forum del loro nuovo acquisto e condividono tutto il loro entusiasmo. Non se,,bra ma queste persone contano molto di più di qualsiasi pubblicità. Chi non da ascolto all'amico che devanta le prestazioni del suo nuovo gioiello?
Grazie a queste geniali idee e ad una implementazione della strategia perfetta siamo arrivati alla situazione attuale.
Oggi però, l'oceano non è più blu per Sony, sta diventando rosso e purtroppo, si sta anche prosciugando (questo vale per tutti i produttori però).
E' chiaro che per Sony la situazione si complicherà un po', è il momento di introdurre qualche nuova idea che possa sparigliare le carte, anche se la vedo molto dura. Forse la fotografia computazionale? chissà, vedremo.
La concorrenza fa sempre bene, quindi ben vengano altri produttori, Panasonic in primis che ha le spalle larghe e un know how tecnologico importante.
Mi rimarrà sempre una curiosità, legata alla strategia di Sony. Chissà se Sony una volta acquistato il ramo fotografico da Minolta aveva già in mente questa evoluzione o è stato solo un modo brillante per emergere in un mercato dove non c'era alcuna possibilità per un terzo player.
Di esempi simili ce ne sono tanti, il primo che mi viene in mente è la SonoS nell'intrattenimento domestico. Stesso modus operandi, detto strategia oceano blu. „
Analisi molto accurata e condivisibile.
Aggiungo un elemento. Quando Sony ha acquisito Minolta ricordo la prima intervista al manager Sony in visita agli impianti. La Minolta 7D, un piccolo capolavoro, era costruita a mano ed era di una complessità assurda per gli standard Sony. Infatti fu l'esempio di un ottimo prodotto uscito in ritardo e che costava a Minolta stessa uno sproposito. Iniziarono a venderle, ad un certo punto, in perdenza. Il manager affermò che Sony avrebbe rivoluzionato il concetto di fotocamera. Non dimentichiamo che Sony produceva compatte di un certo livello quali la 828 e la R1. Nella prima fase Sony lancio le A900 e le A850 che erano la continuazione di progetti Minolta per poi iniziare a progettare le sue macchine e la prima fu la A99 che può essere considerata una antesignana delle ML FF. Non aveva uno specchio mobile ma translucido, non aveva un mirino ottico ed iniziano a comparire sulla stessa i primi punti d'af annegati nel sensore stesso. Questi in una determinata modalità coadiuavano l'af del sensore di fase predisposto ed in più permettavano tutta una serie di funzioni come l'af range che permetteva di avere un limitatore d'af impostabile in camera. Parallelamente nasce il sistema NEX con mount FE e a distanza di poco fanno capolino le A7. Insomma Sony nel giro di dieci anni ha spostato il gioco nel suo campo che è quello dell'elettronica con i risultati che conosciamo. Quindi credo che una strategia di fondo ci fosse e che questa strategia sia stata adottata anche per il fatto che il mercato reflex fosse ormai saturo. |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:55
“ sento odore di fanboy? „
sbaglio o comunque il clima su questo forum è nettamente migliorato ultimamente? quelle assurde litigate tra fanboy (mi verrebbero pure altri termini ma lasciamo perdere...) per fortuna non le vedo più. |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 11:59
@Luca.ballotta grazie per l'analisi
però Sony avendo lasciato aperto il mount si è giocata la vendita delle ottiche
se mi compro una A7iv e poi per risparmiare inizi a comprare Samyang, Tamron, Sigma ho guadagnato solo sul corpo
Quindi in questo momento credo sia anche penalizzata da questo aspetto nei profitti o sbaglio? |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 12:00
@Maserc
Ho letto il tuo link. Leggilo perché ti smentisce...
Comunque, manco ho letto il link che vi giro qui, ho digitato su Google a caso... visto che non vuoi credere a me, puoi farti una ricerca...
createinmotion.com/dual-native-iso-technology-what-is-it/
EDIT: ho letto il link Maserc... è una delle prove sciocche a caso di DPreview. |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 12:01
sbagli. Si ragiona sulle ottiche entry level, solo da principio. Poi tutti cominciano a desiderare il gm... |
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inviato il 01 Febbraio 2023 ore 12:04
“ Poi tutti cominciano a desiderare il gm.../QUOTE]
Soprattutto perché le GM sono delle gran belle ottiche, specie le ultime. „ |
Che cosa ne pensi di questo argomento?
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